同仁堂三大女強人之許葉芬：其貌不揚，卻能力出眾，興旺百年家族

包金箔的安宮牛黃丸

許葉芬與兒媳，孫媳在一起工作中，一邊包藥，一邊閒談家務，她可以順便了解家中發生的事情。此時，有些家中的事情需要這位長輩拿主意時，她會當場對晚輩做出自己的指示。家人坐在一起，有事當面提問，當面解決，這是許葉芬的作風。這種作風應用到工作中，更見成效。在午飯之後，許葉芬會親自到同仁堂的門市與藥廠中查看，發現問題，遇到問題，及時解決。這讓她對員工的工作狀態相當了解。下午五點，帳房先生會親自來向許葉芬報帳，每次她都會非常客氣的親迎親送。同仁堂的老藥工回憶：「許葉芬還會經常到廚房，檢查為員工們做的飯菜好不好吃，誰家裡有事也會關心關心，更讓人感動的是，甚至外面的窮人家裡，有人去世後買不起棺材，給她磕個頭，她也會給買口棺材。」後來，同仁堂讓專人負責開辦棺材鋪，免費送給那些買不起棺材的人。1900年，八國聯軍侵華，火殺大柵欄，許葉芬帶領全家到太原避難，同仁堂遭到嚴重損失。留守在同仁堂的員工冒著生命危險將同仁堂的匾額藏了起來。當許葉芬從太原回來之後，酬謝了同仁堂的留守員工，更獎賞了冒著危險搶救同仁堂匾額的張詡亭。這也提高了許葉芬在同仁堂員工中的威信，更讓員工對其佩服至極。

工資改革提高員工積極性，良好住宿贏得員工好評

而更讓同仁堂員工佩服的是，許葉芬對員工的工資制度進行大刀闊斧的改革。這項工資制度對現在的銷售再熟悉不過了。那就是低工資加提成或高獎金。改革之後，同仁堂的員工工資分為兩部分：一部分為固定工資，更一部分為日工資，當時稱為「另錢」，即除工資之外的另一筆錢。這筆錢的多少取決於每天售貨藥材的銷售額，誰賣的多，誰得的多，多勞多得，少勞少得。在當時，這無疑調動了同仁堂員工的積極性。這種工資制度一直在同仁堂延續了下來。據北京的老藥工說：「許葉芬可能是老北京藥鋪中對員工實行提成工資的第一人。這種提成工資遠遠高於月工資，並且是每天一發。」每天一發提成工資，並且高於每月工資，可見當時同仁堂每天的生意非同一般。在當時，許葉芬的這種工資改制對同仁堂的發展起到了關鍵性的作用。同仁堂的員工深有體會，並回憶道：「許葉芬用這個方法，即使不出去，也能把員工管住，你跑吧，你不幹活吧，你不幹活就沒有錢或者得到的錢比別人少，因此，你不得不努力去做。」