一年進帳100億，員工4倍工資都挖不走，這個老闆如何做到

之後，他提出要實行加盟模式，用加盟去化解管理的難題。只有自己當老闆，才會盡心盡力去管好自己的店。結果沒想到的是，這種新模式並沒有迎來新的面貌，而是造成了連續7年的虧損。

直到2009年，又提出了「三無退貨」的服務理念，只要您覺得不好吃可無小票、無實物、無理由退貨。 這開創了行業服務標準的新高度，也直接讓當年的銷售額達到了一億元，終於出現了扭虧為盈。 之後一直是正增長發展，在2017年百果園的線上銷售額也破了億，標誌著百果園成功實現了線上線下一體化，也成為了水果行業的標杆。

三、百果園的成功 余惠勇說，在商業方面，他是個草根，從沒有系統地學習過如何辦好一家企業，一路走來百果園也沒有非常嚴格的管理體系。他認為百果園能在九死一生中活下來，有如今的成功，靠的是信任二字。 對於什麼信任？他提出了三點：第一點是商業的本質是建立信任。對內要與員工、加盟商、股東等建立信任，對外要與客戶和顧客建立信任。 第二點是經營的本質是經營信任。要通過經營去建立、維護、鞏固和提升信任，這是經營的本質。第三點是經營的大法是信任經營。以信任為底層邏輯，構建經營管理體系。