馬來西亞也有分行，鞋王虧損40億，關店7000多家，老闆夜夜以淚洗臉！

在陳英傑的主導下，達芙妮迎來了歷史上的高光時刻。2012年，達芙妮進入最鼎盛時期，在全國各地的門店數量多達6881家，公司總市值突破190億港元。 四萬萬沒想到，到達巔峰的達芙妮並沒有風光太久，就陷入了下滑通道。

2010年前後，伴隨移動網際網路技術的發展，大眾審美隨之發生改變，加之電商行業的崛起，產品銷售渠道逐漸從線下轉移到線上一路狂奔的達芙妮，一直將銷售作為重中之重，產品設計缺乏創新，產品質量一般化，而達芙妮的業務重心長期聚焦於線下門店，線上業務是短板。 為了跟上時代潮流，達芙妮也曾做出多種嘗試。達芙妮先是在天貓搭建了自營電商「愛攜」，隨後成立了電子商務公司，又與京東、唯品會、好樂買等數十家電商平台簽訂了代銷協議。 不同於其他品牌格外倚重電商平台的做法，達芙妮計劃自建一個專屬電商平台。2010年，達芙妮出資3000萬投資「耀點100」，為此不惜關閉京東、好樂買等眾多優質分銷渠道。